3C排烟阀的提升管理技巧应做到哪“四个更加”？

  在3C排烟阀内容建设上，要实现从“本本”到管理的跨越；在路径与方法上，要从静态构建转变到动态管理。笔者认为，企业文化要促成管理提升，就应做到以下“四个更加”：
  一，更加增强文化自觉。3C排烟阀企业管理提升的背后是相对稳定的企业文化。企业应正确认识企业文化的内涵和作用，变革旧文化、引入新文化，身体力行、带头实践，凝聚员工形成向心力和创造力。不懂文化管理的企业家绝不是真正的企业家。
  二，更加突出尊重包容。尊重是人文精神存在与发展的前提，先进的企业文化应该是一种尊重的文化。优越的企业文化还应是开放的、多元的，其内容上要更具包容性。
  三，更加注重管理实效。可以这样理解文化与管理：有“文”才可以“化”，有“理”才可以“管”；因“文”而“理”易行，因“化”而“管”畅通；“文”“理”互动，争相辉映；“管”“化”同行，相得益彰。
   企业倡导的理念文化要成为员工的自觉行为方式，存在“文化落地”问题。文化建设的路径是从他律到自律，从自律到自觉，从自觉到不知不觉，从不知不觉终成为一种集体无意识。3C排烟阀企业文化的这种演变过程，只有在管理上配合跟进才能成为实践。
  四，更加注重载体创新。通过载体建设，形成视觉听觉冲击，有效传播观，终提升文化认同感。目前，许多3C排烟阀企业存在载体设计针对性不强、载体之间关联性不强、文化落地系统性不强等弊端。企业需要围绕观体系来构建相应的载体，搭建基层单位载体创新的机制与平台，让理念体系真正生根开花。